Henka
CONSULENZA AZIENDALE E FORMAZIONE
Guidiamo le aziende nell’implementazione delle logiche del pensiero snello ai processi aziendali.
ATTIVITA’ CHIAVE MESSE A DISPOSIZIONE DEL CLIENTE
#1
Consulenza Aziendale
- Assessment aziendale, per capire il punto di partenza dell’azienda nelle varie aree e le priorità di intervento
- Individuazione dei fattori chiave per il successo sui quali l’azienda deve focalizzarsi con percorsi di miglioramento strutturati
- Definizione di una road map di cambiamento condivisa e tempificata
- Specifiche attività di miglioramento delle varie aree aziendali: marketing & sales, ricerca & sviluppo, ufficio tecnico, operation, supply chain, qualità, industrializzazione, manutenzione, amministrazione finanza-controllo, vendite e risorse umane
#2
Project Management
Gestione di progetti complessi con funzione di project manager, con una gestione efficace delle diverse fasi della pianificazione di progetto, a partire dagli obiettivi di qualità, tempo e costo imposti al cliente interno o esterno all’organizzazione
#3
Formazione
CORSI ESPERIENZIALI
Meno teoria e più Pratica!
Corsi laboratoriali e online per imparare i metodi pratici della Lean Production e la cultura del miglioramento continuo da portare a sistema in azienda.
FORMAZIONE SU MISURA
Laboratori mirati per il miglioramento dei processi: attività pratiche di formazione del personale per far acquisire tecniche e mentalità da applicare poi in azienda.
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La prima consulenza è gratuita!
PRINCIPI DI LAVORO DI HENKA
Il termine "Kaizen" è di origine giapponese e significa "miglioramento continuo" o "miglioramento graduale".
Si tratta di un concetto che ha le sue radici nella filosofia giapponese e che è stato ampiamente adottato nel contesto aziendale e del project management.
Team Work
Il Kaizen coinvolge tutti i livelli di un'organizzazione, dalla leadership ai dipendenti di base. L'idea è che tutti dovrebbero essere coinvolti nel processo di identificazione e attuazione di miglioramenti.
Cultura Organizzativa
Per avere un coinvolgimento Kaizen efficace, è necessario creare una cultura organizzativa che promuova l'apertura al cambiamento e l'approccio positivo verso il miglioramento continuo. Le organizzazioni spesso incoraggiano la condivisione di idee e la collaborazione.
Formazione e Sviluppo
Un coinvolgimento efficace richiede anche formazione e sviluppo del personale. Le persone devono essere dotate delle competenze e delle conoscenze necessarie per contribuire attivamente ai processi di miglioramento.
Rispetto Per le Persone
Uno dei principi fondamentali del Kaizen è il rispetto per le persone. Questo coinvolge il riconoscimento del valore e delle competenze di ogni individuo all'interno dell'organizzazione.
Raccolta di Feedback
La raccolta continua di feedback è essenziale per il coinvolgimento Kaizen. Le persone dovrebbero sentirsi libere di esprimere le proprie opinioni, suggerimenti e preoccupazioni senza paura di critiche o punizioni.
Monitoraggio e Valutazione
Per mantenere un coinvolgimento Kaizen efficace, è importante monitorare e valutare regolarmente i progressi e i risultati ottenuti. Ciò consente di apportare eventuali correzioni e di assicurare che il processo di miglioramento continui ad essere rilevante ed efficiente.
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Cosa vuol dire Henka?
変化 (Henka) è una parola giapponese che significa “cambiamento” o “trasformazione”. È composta da 変 (hen) che significa “cambiamento” e 化 (ka) che significa “cambiamento di stato” o “metamorfosi”. La parola è spesso usata in contesti come la scienza, la tecnologia, il business e la psicologia per descrivere il cambiamento da uno stato all’altro.
SCEGLI HENKA
Consulenza aziendale e formazione
Le nostre attività di Lean Management nascono da una visione strategica dell’azienda e seguono percorsi concreti e pragmatici ispirati da un’originale sintesi di Lean Thinking occidentale, Kaizen giapponese. Siamo in grado di intervenire a tutti i livelli dell’azienda, sempre intesa come un intero, non come un insieme di parti. Il servizio di consulenza lean si concretizza in progetti di “Lean Transformation”, che portano all’eliminazione degli sprechi e all’aumento del valore non solo in fabbrica (lean production), ma lungo l’intera catena logistica (lean supply chain), nelle vendite (lean sales) e negli uffici (lean office).
Guidiamo le aziende nell’implementazione delle logiche del pensiero snello ai processi aziendali. In qualunque processo di cambiamento aziendale, l’obiettivo fondamentale è aumentare la competitività attraverso un incremento dell’efficienza aziendale. Per le aziende, nel mercato attuale è vitale la capacità di sviluppare e mantenere nel tempo l’attitudine ad innovare e a creare valore per i propri clienti.
Attraverso la consulenza lean trasmettiamo alle aziende le competenze sulla filosofia del Lean Thinking (pensiero snello), permettendo così di applicare con successo le logiche del TPS Toyota Production System alle diverse aree aziendali. Grazie inoltre all’applicazione della metodologia Agile e Change Management, l’accompagnamento nella fase di implementazione diventa un percorso più sostenibile da parte del team interaziendale.